Unternehmensberatung konkret.

Wie kann eine Unternehmungsberatung nun im konkreten Fall aussehen?

Nehmen wir an, Ihre Firma benötigt zusätzliche Liquidität zur Finanzierung der
Unternehmensfortführung.

Der erste Schritt ist hier der Kapital-Check, welcher Auskunft über die vorhandenen Finanzierungsquellen Ihres Unternehmens gibt. Sollten Sie weiteren Finanzbedarf haben, erstelle ich Ihnen gern ein Finanzierungskonzept, wie der ermittelte Bedarf befriedigt werden kann.

Im zweiten Schritt folgt der betriebswirtschaftliche Fitness-Check zur Unternehmenssicherung. Dieser beleuchtet sämtliche Teilbereiche des Unternehmens (z. B. Finanzen, Organisation, Personal, etc.) und zeigt mögliche Schwachstellen im Einzelnen auf.

Im dritten Schritt sollten alle Maßnahmen zur Gesunderhaltung des Unternehmens ergriffen werden: dies umfasst die Bereiche Rentabilität, Organisation und Struktur und Personal.

Der Wirtschaftlichkeit-Booster unterstützt Sie beim Finden von Einsparpotentialen – Stichwort „Kostenoptimierung“ – mit Umsetzungsvorschlägen zur Erhöhung der Rentabilität.

Zur Optimierung der Organisation und deren Struktur eignet sich der Effizienzturbo, in dem die gesamten Abläufe in Ihrem Unternehmen auf Effizienz überprüft und neue zeitsparende Prozesse gemeinsam mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern ausgearbeitet werden.

Im Bereich Personal können durch Tagesablaufoptimierung, Mitarbeiteranalysen und mitarbeitergerechte Arbeitsplatzgestaltung die Effizienz, Produktivität und Leistungsfähigkeit derselben optimiert werden, was wiederum den Erfolg Ihres Unternehmens steigert und langfristig zur Unternehmenssicherung beiträgt.